Müdigkeit ist keine Schwäche – wie Führung Veränderung möglich macht
„Insolvenzen passieren fast nie, weil es keine Möglichkeiten mehr gab. Sie passieren fast immer, weil der Mensch sagt: Ich kann nicht mehr." Melanie Baum weiß, wovon sie spricht. Sie führt ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden, alleine, seit über zehn Jahren, durch Pandemie, Energiekrise und globale Unsicherheit. Und sie sagt: Müdigkeit ist okay. Aussitzen nicht.
In dieser Folge sprechen Podcast-Hosts Irene Knaub und Markus Lievenbrück mit Melanie Baum, Inhaberin und Geschäftsführerin der Baum Zerspanungstechnik GmbH. Es ist ein Gespräch über Erschöpfung, die niemand ausspricht, über Veränderungen, die nicht ausgesessen werden können, und über die Frage, wie Führung Menschen durch Unsicherheit trägt, wenn die eigene Energie knapp wird.
Denn Melanie benennt einen der größten Irrtümer im Mittelstand: die Annahme, dass Veränderung scheitert, weil Menschen nicht wollen. Ihre Gegenthese ist klar: In 98 % der Fälle fehlt nicht die Haltung. Es fehlt Struktur oder Wissen.
Was folgt, ist ein Gespräch über Führung, die in der Umsetzung präsent ist, über den Tod ihres Vaters, der alles verändert hat, und über die Frage, warum Sichtbarkeit auf LinkedIn für ein technisches Produktionsunternehmen heute kein Nice-to-have mehr ist, sondern ein Vertrauensvorschuss.
Themen der Folge
➡️ Warum Unsicherheit heute mehr Raum einnimmt als vor zehn Jahren
➡️ Veränderungsbereitschaft vs. Stammhirn: Warum unser Gehirn Widerstand leistet
➡️ Struktur und Qualifizierung statt Haltungsappelle
➡️ Kommunikation in der Umsetzung: Der schwere Teil von Führung
➡️ Warum „Aussitzen" keine Option ist
➡️ Sichtbarkeit als Vertrauensvorschuss
➡️ Extern begleiten lassen: Warum Coaching kein Luxus ist
Veränderung scheitert selten an Haltung, fast immer an Struktur
„Wenn es irgendwie hackt, muss man das mitkriegen", sagt Melanie. Und genau da liegt das Problem.
Viele Führungskräfte verkünden Veränderung, sind aber in der Umsetzung nicht nah genug dran. Die Vision steht, die Strategie ist klar, aber in der Praxis passiert nichts. Oder nur langsam. Oder mit Widerstand.
Melanies Beobachtung: In den allermeisten Fällen liegt es nicht daran, dass Mitarbeitende nicht wollen. Es fehlt Struktur. Es fehlt Qualifizierung. Es fehlt Klarheit. Nur in 2 % der Fälle ist es wirklich ein Haltungsproblem. Aber genau da wird oft zuerst gesucht.
„Struktur und Qualifizierung ist in den allermeisten Fällen, ich würde fast sagen 98 Prozent bei uns, die Lösung. Wenn es irgendwie hackt, muss man auch mitkriegen. Das heißt, nah dran sein.“
Die Konsequenz: Führungskräfte müssen individuell nachsteuern. Was braucht diese Person jetzt gerade? Noch eine Schulung? Einen anderen Prozess? Mehr Transparenz? Oder ist es doch eine grundsätzliche Ablehnung? Wer das nicht unterscheiden kann, verliert Zeit, Menschen und Ergebnisse.
Die Vision verkünden ist leicht, die Umsetzung begleiten ist hart
Sich vor die Belegschaft zu stellen und zu sagen, was ist das, warum, wo lang geht die Reise, das ist für Melanie der leichte Part. Der schwere Teil kommt danach: In der Umsetzung dranbleiben. Präsent sein. Kontrollieren, nicht im bösen Sinne, sondern im Sinne von: Ich schaue hin, ich frage nach, ich justiere nach.
Das braucht Kommunikationskompetenz. Und Geduld. Und die Bereitschaft, sich mit den Details auseinanderzusetzen. Viele Führungskräfte wollen das nicht. Sie wollen die Vision verkünden, die Richtung vorgeben und dann erwarten, dass es läuft. Aber genau da wird Veränderung zur Phrase. Melanies Rat:
„Nah dran sein. Die Strukturen so schaffen, dass Führungskräfte genau wissen, was in ihren Teams los ist und wo der Schuh drückt. Und dann individuell nachsteuern. Denn der eine braucht noch Wissen, der andere eine Struktur, die passt, und nur ganz wenige haben wirklich ein Haltungsproblem.“
Warum „Aussitzen" keine Option ist
Melanie hört von vielen Unternehmern: „Wann wird es endlich besser?" Ihre Antwort ist radikal: „Da wird nichts besser. Plan einfach damit."
Das klingt hart, ist aber ehrlich. Und es ist die Grundlage für echte Handlungsfähigkeit. Denn wer darauf wartet, dass der Kochtopf wieder kälter wird, sitzt zu lange drin. Unternehmer sein heißt, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Geschäftsmodelle, die keinen Nutzen mehr bieten oder ihn nicht kommunizieren, sind nicht marktfähig, egal, wie lange man wartet.
„Insolvenzen passieren fast nie, weil es keine Möglichkeiten mehr gab. Sie passieren fast immer, weil der Mensch sagt, ich kann nicht mehr.“
Melanie macht klar: Müdigkeit darf sein. Sie ist kein Versagen. Aber Aussitzen ist keine Option. Wer feststeckt, muss drei Dinge tun: Das Warum klären, extern begleiten lassen und nicht aufgeben.
Sichtbarkeit: Vom Widerstand zum Vertrauensvorschuss
Melanie war anfangs skeptisch. „Ihr könnt machen, was ihr wollt, aber ich mein Gesicht dafür nicht hinhalten", sagte sie zu ihrer Agentur, als es um LinkedIn ging.
Heute sagt sie:
„Wir haben so viel Traffic mittlerweile. Ich muss mir überlegen, wie ich den Posteingang organisiere, weil ich da privat gar nicht mehr so richtig hinterherkomme.“
Was ist passiert? Sie hat verstanden, dass Sichtbarkeit kein Selbstzweck ist, sondern ein Vertrauensvorschuss. Menschen kaufen von Menschen. Und bevor sie kaufen, recherchieren sie. Drei, vier, fünf Jahre lang. Wer in dieser Zeit sichtbar ist, authentisch, mit echten Themen, hat einen Vorsprung, bevor das erste Gespräch überhaupt stattfindet.
Melanies Themen: Nachfolge, Führung, Frauen in MINT. Alles Themen, die sie wirklich interessieren, die 100 % Melanie sind, nicht irgendein Trend.
Für sie war der Wendepunkt die Einsicht: „Es gibt Zerspaner Müller, Zerspaner Schmidt, Zerspaner Meyer. Die haben alle keine Frau in der Führung. Zeig dich, das ist wichtig."
Extern begleiten lassen ist kein Luxus, sondern Grundrauschen
Melanie arbeitet durchgängig mit externen Beratern: Coaching, Psychologie, Strategie, Finanzen, HR. Nicht, um Sorgen loszuwerden, dafür hat sie Freunde. Sondern, um blinde Flecken zu sehen und sich selbst weiterzuentwickeln.
„Dieses Invest ist für mich, das würde ich nie in Frage stellen. Das ist so dieses Grundrauschen, was ich persönlich brauche, weil ich eben alleine in der Geschäftsführung bin.“
Wer alleine in der Geschäftsführung sitzt, braucht das umso mehr. Denn der Spiegel von außen ist oft der einzige, der zeigt, wo man gerade steht und was die nächsten blinden Flecken sind. Melanie nutzt Coaching nicht, um sich besser zu fühlen, sondern um sich weiterzuentwickeln.
Was dieses Gespräch so wertvoll macht
Es ist die Ehrlichkeit. Melanie Baum spricht aus, was viele Unternehmerinnen und Unternehmer im Mittelstand gerade fühlen, aber selten zugeben: Erschöpfung. Nicht nach einer zu kurzen Nacht, sondern nach Jahren permanenter Veränderung, Krisen und einem Tempo, das größer ist als die eigene Energie.
Aber sie bleibt nicht bei der Diagnose stehen. Sie zeigt, was trotzdem geht. Wie Führung Veränderung möglich macht, wenn die Kraft fehlt. Wie Struktur und Qualifizierung mehr bewirken als Haltungsappelle. Wie Sichtbarkeit Vertrauen schafft, bevor das erste Gespräch stattfindet. Und wie externe Begleitung kein Luxus ist, sondern die Voraussetzung dafür, handlungsfähig zu bleiben.
Es ist derselbe Punkt, den wir in der Markenarbeit täglich erleben. Substanz allein reicht nicht. Sie muss getragen, übersetzt und immer wieder erklärt werden. Der deutsche Mittelstand hat die Produkte, die Kompetenz, die Menschen. Was oft fehlt, ist die Klarheit darüber, wie Führung in Zeiten der Müdigkeit aussieht.
Key takeaways
- Kläre dein Warum. Worum geht's, was sind deine Ziele? Ohne diese Klarheit bleibt alles Reaktion.
- Lass dich extern begleiten. Gerade wenn du feststeckst, sind Impulse von außen wertvoll.
- Gib nicht auf. Wenn dir die Scheiße bis zum Hals steht, lass den Kopf nicht hängen, das schmeckt nicht.
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